集團要聞丨集團召開2022年第一季度生產經營分析會
4月30日上午，集團在二樓會議室召開2022年第一季度生產經營分析會，集團領導班子、各部室負責人、二級公司主要負責人在現場參會，會議由集團黨委副書記、總經理鄭小剛主持。
會上，資產經營部匯報了集團一季度整體經營情況；路橋公司、華贏公司、路航公司、投資公司、集團財務管理部分別匯報了一季度工作情況、存在問題和二季度工作安排；審計部對組織內部控制體系建設進行宣貫。
集團領導就各自分管工作發表意見。
集團黨委副書記、總經理鄭小剛對經營管理工作提出要求，鄭小剛指出，要正視不足，清醒認識一季度經營狀況，努力提升經營質量；要堅定發展信心，增強二季度發展責任感，提升整體競爭力；要狠抓關鍵環節，梳理人才供需臺賬，加快推進集團信息化建設、建章立制工作，推動集團健康穩步發展。
集團黨委書記、董事長馬驊作總結講話，就下一步重點工作提出要求。他指出：
一要突出重點、精準發力，提高發展質效。要樹立“發展慢就意味著落后”的危機意識，增強緊迫感和使命感。要堅持“穩中求進、腳踏實地、小步快跑”的工作總基調，進一步提高站位，牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞集團“2253”戰略，突出主業、深耕“三個發展”，苦練內功、抓好“四高行動”，切實推動各項重點工作落地落實；
二要抓落實、抓執行，轉變工作作風。要想實現企業愿景，沒有捷徑可走， 唯有實干、苦干、快干，既要仰望星空做奮斗者，更要腳踏實地做實干家。要持續將“三不一爭”活動向縱深推進，大興“抓落實、抓執行”之風，抓早抓小、抓實抓細，確保干一件成一件，持續用力，久久為功；
三要強內控、防風險，筑牢發展底線。要加強內控體系建設，逐步構建起一套體系完整、符合實際、運行有效的控制體系；要統籌抓好疫情防控和企業發展，準確把握當前黨風廉政建設形勢任務，隨時繃緊安全生產這根弦，切實將信訪穩定工作做扎實，為集團高質量發展保駕護航。
會議采用“主會場+分會場”形式，各子公司設分會場通過線上參會。
